Процесс-ориентированное развитие лидерства основано на парадигме Мировой работы. Мировая работа- это модель совокупной трансформации, которая применяется в развитии лидерства, управлении изменениями, личностном и организационном развитии. мировая работа известна благодаря своему действенному подходу к разрешению конфликтов. Эта модель содержит в себе богатую систему интервенций. Например, мощный комплекс навыков по самоуправлению, набор навыков для индивидуального коучинга, технологии фасилитирования больших групп и технологии по развитию бизнеса и управлению изменениями. мировая работа зиждется на трех основаниях:

• Перспективы Глубинной Демократии:

Глубинная демократия - подход, сосредоточенный на понимании как ведущих, так и маргинальных мнений. Этот тип понимания может фокусироваться на группах, организациях, индивидуальном внутреннем опыте, конфликтующих людях и т.д. Понимание того, каким образом индивиды и организации централизируют и маргинализируют информацию и опыт - кратчайший путь для помощи группам в понимании и изменении установок, препятствующих нахождению адекватных решений. мировая работа имеет простую и практичную технологию культивирования мышления, выходящего за привычные рамки. Такой подход часто дает неожиданные решения как межгрупповых, так и межличностных конфликтов и внутренних противоречий.

В отличии от "классической" демократии (сосредоточенной на правлении большинства), глубинная демократия предполагает важность любого мнения, любой позиции и любого мировоззрения. Глубинная демократия несет идею о том, что любая информация, которую несут эти мнения, позиции и мировоззрения необходима, чтобы понять целостный процесс системы. Значение этой информации раскрывается, когда устанавливается взаимосвязь различных мнений и моделей. Процессуальная модель дает организации возможность правильно определить время для поиска консенсуса и время для целенаправленного управления. Глубинная демократия - это процесс взаимоотношений, а не статичная картинка, отвечающая госзаказу, и не установленный политический курс.

• Теория мировой работы:

Мировая Работа (МР) опирается на физику элементарных частиц, а также на концепции из психологии и антропологии. Согласно данной теории, при вынесении изолированных аспектов на передний план система обретает опыт целостности, что влечет за собой разрешение противоречий, новый творческий потенциал и глубину группового и индивидуального опыта. В зависимости от специфики условий применения, глубинная демократия может приобретать разнообразные формы, в зависимости от культурных обычаев и убеждений. Данный подход позволяет одинаково успешно работать как с исчислимыми фактами и линейной логикой, так и с интуитивно-эмоциональным опытом в нелинейных процессах.

• Методология:

методы мировой работы включают инструменты из психологии, социальной психологии, социологии и психофизиологии. Важным акцентом является стиль осознания, присущий индивиду либо организации. Стиль осознания - психологические процессы, определяющие ментальность.

Данная парадигма представляет собой транскультуральный, этноспецифический подход к лидерству. Транскультуральный потому, что его методы и теория базируются на теории сложных систем, квантовой физике, и роли наблюдателя в контексте объективной науки . На этом основании зиждется глобальная теория и система, применимая к различным культурным явлениям и мировоззрениям. Исходя из этой всеобъемлющей, комплексной перспективы, мы разрабатываем вспомогательные теории и методы, которые покоятся на осознании того, что социальные институты, национальные обычаи, разнообразные способы мышления и нормы, порождают истории отраженные в отдельных этнических примерах, которые культурноспецифичны и используются членами общества для формирования собственного уникального лидерского стиля, форм организаций и учреждений.

Транскультуральный подход МР приветствует и структурирует это разнообразие. Наша модель лидерства является результатом совместных усилий тренеров и участников, включая процесс двунаправленного обучения, тренировки и развития.

Наша команда имеет опыт проведения развивающих тренингов более чем в 40 странах, в сотнях организаций и сообществ по всему миру.